В современном мире успешные руководители понимают – лишь желание квалифицированных сотрудников работать вместе может вывести компанию в лидеры на рынке.

Поэтому одна из наиболее важных задач любого руководителя в современном мире – понять, на какие "кнопки" нужно "нажимать" у своих подчиненных, для того, чтобы им было не просто интересно работать в компании, но и чтобы они добивались высоких результатов, работая именно с этим руководителем в условиях именно этой компании.

Привлечение, подготовка и удержание персонала является главной проблемой в бизнесе большинства розничных компаний. Формирование же из персонала команды - проблема ещё более ткого порядка и её решение сравнимо с искусством.

Понимая это, и обладая опытом возможностями решения подобных задач, мы предлагаем:

 I. ОЦЕНКА ПЕРСОНАЛА

1. Деловая оценка топ-менеджмента:
оценка деловых, морально-волевых качеств и эмоционального интеллекта (включая взаимную оценку друг друга участниками проекта по этим параметрам);
выдача соответствующих письменных характеристик.

Цели проекта - определить способность команды выполнять стоящие перед ней задачи в сложившихся условиях с помощью тестирования наличия необходимых навыков, квалификации и мотивации ключевого персонала и определить целесообразность его обучения или замены новыми кандидатами как внутри компании, так и с рынка труда.

Формат проведения – индивидуальные беседы с элементами проективного интервью

Длительность собеседования - 2-3 часа, не более 3-х человек в день
Участники – ключевые сотрудники компании, руководители служб (отделов)

Задачи:
1.    Знакомство с ключевыми сотрудниками
2.    Сбор общей информации и установление отношений на личностном уровне
3.    Проведение проективного интервью и установление отношений на деловом уровне
4.    Выводы и предложения по сотруднику (его мотивация, картина мира, эмоциональный ителлект, специальные профессиональные знания и т.д.)

Форма предоставления результатов:
Могут быть доведены до Заказчика в личной беседе, и могут быть представлены графически (в виде диаграмм) и сопровождены комментариями:
1.    Диаграмма «отношение/квалификация»
2.    Диаграмма взаимодействия структур/служб
3.    Диаграмма «конфликты/противоречия»
4.    Основные мотивационные факторы
5.    Блокирующие факторы для развития компании

2. Деловая оценка кандидатов на ключевые вакансии:
организация кейсов, раскрывающих деловые и персональные качества кандидатов;
оценку деловых качеств;

3. Аттестация линейного персонала:
- формирование аттестационной процедуры;
- определение перечня должностей, подлежащих аттестации;
- составление письменных характеристик деловых качеств аттестуемых;
- формирование резерва на выдвижение;
- формирование резерва на сокращение;
- рекомендации по работе с персоналом.

Формирование оптимального штатного расписания.

В результате Заказчик:

• обнаружит  неэффективных руководителей и исполнителей по объективным критериям оценки, предъявляемым к занимаемым ими должностям

• сможет либо обучить их, либо заменить более подходящими кандидатами - внутренними или внешними

• добьётся выполнения  прежнего объема работ меньшим числом сотрудников

• продвинется в реализации намеченных ранее планови проектов