Мотивация персонала, оптимизация штатного расписания и должностных инструкций

 

Внешнее проявление проблемы:

• затраты сети на ФОТ более 8% от товарооборота

• в штате магазина 70 человек при круглосуточной работе, 5-ти кассовых узлах и 4-х «традиционных» отделах;

• персонал магазинов часто и подолгу собирается вместе, чтобы «попить чай»;

• невозможно объективно оценить загруженность персонала и контролировать его занятость в течение дня.

 

Наше решение:

• проведём анализ штатного расписания, системы мотивации и функционала линейного персонала;

• проанализируем текущую производительность труда, сравним её со среднеотраслевыми значениями;

• предложим оптимизировать штат работников и конкретизируем должностные обязанности ключевых сотрудников;

• превратим должностные инструкции из документа кадрового учёта в руководство к желательным для компании действиям

• перераспределим обязанности, чтобы исключить лишнюю  работу либо дублирование функций, или, чтобы все работы выполнялись сотрудниками с должным уровнем компетенций;

• сделаем предложения по оптимизации системы мотивации персонала.

 

В результате Вы получите:

• снижение ФОТ при сохранении производительности труда и текучки линейного персонала;

• реально и эффективно работающие должностные инструкции.

• понятную и действенную мотивацию для линейного персонала и руководящих работников магазинов.